ご好評をいただいている「新・適正在庫の考え方求め方セミナー」 のご案内をさせていただきます。

次回は、４月２１日（金）です。

新任の生産管理・在庫管理担当者には定番となっているようで

PC演習を交えて、懇切丁寧に楽しく基本を学ぶセミナーです。

最新版APIM7リリース開始を記念して

＜適正在庫無料試算＞の特典をつけましたので

自社の適正在庫を知る方法を学びたい方々は是非ご検討下さいませ。

少人数限定・先着順となりますので、ご検討よろしくお願いいたします。

http://command-ex.com/L4283/b4337/12601

＜カリキュラム＞

1. イントロダクション 　会社概要と講師紹介

2. 講演「適正在庫の考え方」

2-1　在庫適正化の悩みと解決策

(1) 欠品と過剰在庫の同時発生

(2) 適正在庫が分からない

(3) 担当者が忙しく在庫適正化まで手がまわらない

(4) アイテム数が多く在庫基準値のメンテナンスが追いつかない

2-2　「在庫」を根本から考える

(1) 在庫とはそもそも何か？

(2) 在庫減らしによるムダの顕在化

(3) 在庫がいらない理想条件

(4) 在庫を積極的に持つ理由

(5) 正しい在庫基準値の設定で「在庫適正化」は簡単に進む

【プレ演習】地頭で考える適正在庫理論

家庭の冷蔵庫の中のタマゴの発注点をどう決めたらいいか？

この問題を「最初に理論計算式ありき」ではなく、地頭で考える実地演習により、地頭アプローチをご理解いただきます。

2-3　安全在庫の古典理論

半世紀以上前に生まれた統計的安全在庫の理論（古典理論）からは学ぶべきことは多々あります。

その本質をアニメーションを用いて分かりやすく解説します。

2-4　適正在庫理論ＡＰＩＭ

(1)適正在庫算出技術の核心である需要の多峰型確率分布

(2)古典理論の限界とそれを解決したＡＰＩＭの特徴

リードタイム変動／間欠需要／未来在庫

(3)安全在庫はひとつだけではない～ピカソロジック

(4)リードタイム分析技術

2-5　シンプル生産・在庫管理システムの提案

3.【グループ演習】地頭で安全在庫を決めてみる

現実の出荷伝票を手にとって、こんな売れ方をする商品の安全在庫はいくつ持てばいいのかを、地頭で議論して決めていただきます。その結果は、後ほど理論式を使った算出結果と比較し、更に自分でシミュレーションを行って確認をします。

4.技術解説「統計的安全在庫の古典理論」

1.安全在庫算出式と発注点算出式

2.統計数学の基礎 　　標準偏差、正規分布、分散の加法性、中心極限定理

3.許容欠品率（サービス率）の考え方

4.エクセルによる安全在庫と発注点の計算方法

5.古典理論の使える部分と使えない部分

5.【ＰＣグループ演習】適正在庫の求め方

【課題１】メーカー販売拠点の安全在庫計算とＰＣシミュレーション検証（定期発注方式）

【課題２】小売店の発注点計算とハンドシミュレーション（間欠需要でリードタイムが変動する場合の発注点方式）

【課題３】供給元との稼働日・時間ギャップの大きいＥＣサイトの発注点

6.【ＰＣ個人演習】適正在庫７つ道具体験実習

下記に示す「適正在庫７つ道具」を使って自社の在庫適正化方策を検討します。

①適正在庫算出ソフト本体

②発注点探索シミュレータ ?生産計画シミュレータ

③サプライチェーンシミュレータ

④実行リードタイム計算ツール

⑤リードタイム短縮効果検証ツール

⑥需要予測値確率的合成計算ツール

【参加者特典】

APIMで適正在庫を１０品目まで【無料】で計算します！

内容は「適正在庫算出サービス」に準拠するもので、 別途日時を改めて実施します。

データを持参してご来社いただき、 自社の適正在庫がいくつになるのかをその場で計算します。

シミュレーションも行い、ショートコンサルもいたします。

 

【ご感想は本メールへの返信でどうぞ】 ときどき、本メールへの返信でご感想をお送りいただくことがあったのですが、 とってもうれしいことなので、正式に受け付けることにいたします。 いただいたご感想にはできるだけお返事を差し上げるように致します。 本文の感想だけでなく、コラムの感想も大歓迎です。 そのままメール返信していただけるだけで届きますので、お気軽にご意見・ご感想お寄せ下さいませ。

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適正在庫算出システAPIM　http://www.tscinc.co.jp/apim.html

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勝呂隆男講師セミナーのご案内

TSC主催 新・適正在庫の考え方・求め方セミナー（2017/4/21 東京） http://www.tscinc.co.jp/seminar/zaiko.html

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【発行責任者】 テクニカルソリューションズ株式会社 代表取締役社長　勝呂　隆男 技術士（経営工学）　中小企業診断士

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【ご意見・ご感想】本メールへのご返信でお気軽にどうぞ！ セミナー・講演受講申込者や名刺交換させていただいた方々と、 FBページ 適正在庫の広場、弊社HPから読者登録いただいた方々に 配信しています。

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【ほうれんそうの秘密】

報告・連絡・相談の「ほうれんそう」は、ご存じの方が多いと思います。 ところが、その本来の意味を知っている人は少ないようです。

「ほうれんそうが会社を強くする」ー報告 連絡 相談の経営学ー （山崎富治著、ごま書房１９８６）

この本が原点のようですが、 山種証券社長であった山崎氏の考えは

「上司に報告・連絡・相談をきちんとしなさい」ではなく

「互いに報告・連絡・相談をしやすい雰囲気の職場をつくろう」だったのです。

本来の意図とは逆の意味に転じてしまったのですが

同じような例に「リストラ」もあるように思います。

言葉は生きものですから 言い出した人の思い通りには広まらないものとはいえ 山崎氏は天国からどうみているのかなぁと考えてしまいました。

「適正在庫」という言葉も そんな危険を持っています。

最初に言い出した私が、せっせと手入れをしてはいますが

ともすれば、金儲け至上主義のベンダーやコンサルタントに

都合よく使われることが多くなったように思います。

2週間前の「流れを止めない適正在庫」は

そんな危機感から発せられた言葉でもあります。

流れを止めないという思想からは

自社の在庫を減らすために 取引先や顧客に過剰な在庫負担を強いる

という発想は生まれてこないだろうと考えたわけです。

 

【やさしくあるこうよ】

どんな「決まり事」に、私たちは縛られて生きてきたんだろうか。同じ機能と耐久性を持っているのなら、遊び心があって、気持ちが穏やかになって、それだけで癒され、楽しくなる、そういう乗り物の方がいいに決まってるのに。子どもだけじゃない。大人だってそうなのに。

ー乃南アサ「たまて箱列車で見る夢は」より

 

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【時は刻むもの】

ひところ、リードタイム短縮が在庫削減の要であるとされましたが その根拠は、

安全在庫の古典理論が示す次の計算式でした。

安全在庫　ss=k√(T)σ

この式は科学的な誤りであることが証明されてしまいましたが

右辺にリードタイム長さであるTがあることから

安全在庫を小さくするためにはリードタイム短縮が有効であるとされていたわけです。

最新の研究によれば リードタイムで大切なのは 長さそのものではなく

入庫のタイミングであることがわかっています。

出庫の前に在庫が補充されれば欠品にはならないわけですから

大事なのは、入庫と出庫のタイミング、

つまりどっちが先になるかということです。

時間は連続的に流れるものというよりは 刻むものなのかもしれません。

この発見、リードタイムだけに限らず 金融業における、

資金の時間的価値の算出にも応用できそうで、

時間そのものの研究にもつながりそうです。

 

【廻れ！マリーゴーランド】

きみは、絵の裏側を見てるんだろう。そっちからはなにが見えるの？教えてよ。 ー アントニオ・タブツキ『逆さまゲーム』より

 

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【流れを止めない適正在庫】

なぜ、人の命を奪ってはいけないか？

子供にも分かるように説明する方法を考えていたら、ある発見に至りました。

人の命を奪ってはいけないのは、

それが「取り返しのつかないこと」だからで

さらに動物や植物まで拡大して説明するために

「流れを止めてはならない」という原理に辿り着きました。

 

心や身体を傷つけたり、モノやお金を奪っただけなら

後から誠意を持って謝罪し、元に戻すことで許して頂ける可能性があるけれども

命を奪ってしまったら、もう元には戻せなくなるので、

「取り返しのつかないことをしてはならない」となります。

 

自分の生命を維持するために、動物や植物を食することが許されるのは

食物連鎖や遺伝情報連鎖などの「命の流れを維持する」ためだからということで 説明がつきます。

 

「流れを止めてはならない」

に気づいた瞬間、

これって適正在庫じゃん！

と閃いてしまいました。

 

少なすぎて欠品になれば、モノの流れは止まるし

多すぎれば滞留することでも流れを止めることになるからです。

 

これは使えるなと思い、

先週、山形県にある中小企業の工場を訪れた際に

現場の皆が困っていたり悩んでいる問題をどんどん出してもらって

この原則で解決策を考えていったら、すらすら解けてしまいました。

 

たとえば、こんな感じです。

「高額部品の購買先を、今より安くなるけど遠い所にある会社に代えた方がいいでしょうか？」

「その部品が急に必要になることがありますか？」

「はい、今は近くの会社からなので、そういうときは直ぐに持ってきてもらえてます」

「新しい調達先からの納入を待つ時間が長くて、こちらの製造ラインが止まってしまうようなら、やめたほうがいいですね」

「そうかっ！」

「悩み事のある人が移載作業をしている後ろ姿を見てると、途中で動きが止まっているのが分かるんです」

「動きが止まらないように、悩み相談に乗ってあげようね」

「はいっ」

．．．

調子に乗って工場の外の事も解いてみました。

・原発による放射能汚染は、宇宙全体に対しては取り戻せるかもしれないけど、人間や人類にとっては一生あるいは種絶滅までには取り戻せないのでNG.

・お魚や野生動物の乱獲も、種族が絶滅したら元に戻らなくなるのでNG.

 

昔は、適正在庫が分からなかったので、全部まとめて「在庫は悪」としていたのが

適正在庫を算出する技術を開発したことで よい在庫とわるい在庫を分けることが出来るようになりました。

 

これと同じ事が、「流れを止めてはならない」でできないものかと考え始めています。

たとえば、ウソをつくこと自体を悪と決めつけるのではなく、

よいウソとわるいウソを分ける基準にこの原理を使うのはどうでしょうか？

しきたりや、きまりごと、各種ルールなどの判断基準にも適用できそうです。

悪法が作られていく過程を目の当たりにしてしまうと、特にその必要性を感じてしまいますねw

 

【やさしくあるこうよ】

ゆく河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず。淀みに浮かぶうたかたは、かつ消えかつ結びて、久しくとどまりたるためしなし。 ー鴨長明『方丈記』より

 

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