2014/10/21(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.27 痛みの出るところ

適正在庫の広場 TSCブログ
2016/07/27

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Vol.27 ーーー> 痛みの出るところ
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おはようございます。
メルマガ「週刊 適正在庫の広場」の勝呂隆男です。


【痛みの出るところ】

今週はちょっと脱線します。
実は私、リフレクソロジーのプロフェッショナル資格を持っています。
足裏マッサージ師と思って下さい。

人とは違う、おもてなしの技術を身につけようと
10日間の研修を受け、難関試験に合格しての資格取得です。
かけ出しの頃、
無謀にもプロのセラピストの友人を相手に施術をしました。

「痛い!」

と叫び声をあげられて
思わず手を引っ込めてしまった時に
言われた言葉があります。

「痛いと言われて揉むのをやめるのは一番よくない。
力加減や角度を変えて、気持ち良くなってもらえるまで続けなさい」

この言葉、コンサルをするときにも心がけているノウハウでした。
いろいろな改善施策を提案すると
現場から、反発や抵抗を示されることがありますが
そういう時ほど、問題の核心に近づいていて
大きな成果が出るチャンスの時なのです。
反発や抵抗が出るのはチャンスと考えて
そこに創意工夫を凝らすことで
成果に結びつきます。

更に…
これって、対人関係にも役立つように思えます。

泣かれたり、怒られたりしたときに
そこでブロックしたり逃げたりせずに、
丁寧にお付き合いしていると
思わぬ発展につながることも….
あるかな?いや、ないかな?
やっぱり、これはわからんですね(^_^)

みなさんもぜひ、この機会に、「痛み」について考えてみるのはいかがでしょうか?


【今週のあやかりことば】

”どんなに教養があって立派な人でも、心に傷がない人には魅力がない。他人の痛みというものがわからないから。”

フジコ・ヘミング


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ときどき、本メールへの返信でご感想をお送りいただくことがあったのですが、
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2014/10/14(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.26 タイ・セミナーで基調講演、やります!

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2016/07/27

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Vol.26 ーーー> タイ・セミナーで基調講演、やります!
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【タイ・セミナーで基調講演、やります!】

APIM海外進出プロジェクトの第一弾として、
明日10月15日(水)タイ・バンコクにて講演をすることとなりました!

新日鉄住金ソリューションズとアーク・エンタープライズとの共催セミナーの基調講演です。
http://www.nssol.nssmc.com/seminar/2014/20141015_133000.html
http://www.ark.asia/achievement/seminar_20141015.html

ASEAN経済統合(AEC)を来年2015年にひかえ、
アジアビジネスの統括機能を担うとされるタイで、満を持しての開催です。

「AEAN経済の将来動向と一歩先を読んだ在庫管理」
~安心在庫から適正在庫にむけたステップアップ~
と題記された次世代タイビジネスセミナーの基調講演として

「在庫削減と欠品防止を同時に実現する適正在庫の考え方」

をお話させていただく予定です。

本日午前の便で出発予定なので、台風19号の行方が気になって…
雨ニモマケズ、風ニモマケズ の精神で頑張ってきます!
と思っておりましたら、、、、
台風一過のみごとな晴天でびっくりです。

すでに定員を超える参加申込があるようで
現地での関心の高さがうかがえ、嬉しいと同時に奮い立つような気持ちです。

ASEANの海陸の物流網を考えると、
タイはまさに要衝の地であり、
サプライチェーンの要。

ここで、ASEAN域内の物流在庫管理システム構築の基礎技術を提供し、
技術標準の地位を確立することで、
次のステップである、国際的なサプライチェーンマネジメント技術の
デファクト・スタンダードを狙っていきます。

APIMの国際舞台での初陣をお見守り下さいませ。


【あやかりことば】

”なんぴとも通らぬところをうかれ歩いている。まだ風景はたちあらわれてこない。上っているのか下っているのかまったくのひららかなところであるのかすら曖昧なまま足をすすめて、春の門をくぐる。その門を境にして春が立つ。”

***

”もののけになるか、おにになるか、不定形の渦から目をはやし、足をはやし、はじめはくにゃくにゃしていた身体がしっかりとした顔をつくって歩きはじめる。角ははやさなかった。ひとになった。”

***

”ひとやひとでないものがあれこれとものをおもう、そうした書かれたもののおもいも輪郭がゆれるばかりでなにか事件でもおきているのか、風景があるのかもわからない。”

***

”書くことがひとたびも終わらない。”

朝吹真理子 『流跡』より


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2014/10/07(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.25 新著出版します!

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2016/07/27

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Vol.25 ーーー> 新著出版します!
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【新著出版します!】

このたび、ロングセラー『適正在庫三部作』(本メール末尾参照)の続編
『適正在庫の定め方・活かし方』
が出版される運びとなりました!。
やっと原稿執筆が一段落しまして
只今、編集作業に入っています。

新著では、
【APIM導入を前提に適正在庫を実現する方法を
わかりやすく解説しよう】
という意図で
執筆をはじめました。

APIMで安全在庫・発注点・補充点の適正在庫基準値を定めると
在庫適正化は、とても簡単に実現できてしまいます。

という訳で…
あまりに簡単なので
その方法の解説で一冊の本を成すのが
逆にとても難しい仕事となりました(笑)

そこで、
【適正在庫を算出する技術が
どのようにして生まれたのか】
を今回初めて公開することとなりました。

教科書に書かれている既存の理論手法に頼らず、
地頭で考えて技術を開発してきたプロセスを詳細に解説していますので、
【地頭で考える】
というのは、こういうことなんだ!ということがお分かりいただけると思います。

そしてそれは、
教科書で学んだ知識が役に立たなくなるような
今のような激動の時代において
いろいろな意味で、読者の道しるべになるのではないか、と著者自身考えております。

日刊工業新聞社から、11月に出版される予定です。
みなさま、どうぞよろしくお願い致します!

【あやかりことば】

”けれどかれのやさしさがせまってきた。かれのたのもしさとやさしさが。わたしはかれを信じた。
かれに真実を――脚色されていない、なけなしの真実――わたしの弱さ、こどもっぽさをうちあけた。自分のしたことの責を甘んじて受けるために。
わたしはかれをしらなかった。かれを知ることはできない。
だが、わたしはかれを信じた。”

タニス・リー『銀色の恋人』 より


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2014/09/30(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.24 リードタイム測定の高級テクニック

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2016/07/27

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Vol.24 ーーー> リードタイム測定の高級テクニック
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【リードタイム測定の高級テクニック】

今週は、技術的な話題を少しいたします。
生産管理・在庫管理の仕事につきものの、リードタイムについてです。

APIMでは、リードタイムを分布でとらえて、
その分布値を基に適正在庫を計算します。

そのリードタイムは通常、
発注してから入荷されるまでの日数を
カウントすることが多いのですが、
高度な生産管理・在庫管理をしているときは
少し違う値をカウントすることになります。

生産指示量や出荷指示量の
変更調整指示が反映されるまでのフィードバック日数
とでも呼ぶべき値です。

高度な管理をしているところというのは
時々刻々の生産状況や出荷状況を
常に監視していて、
在庫の動きをしっかりみながらの運用管理
が出来ているところという意味です。

こういうところでは
修正・微調整を日常的に行っているので
その所要日数が肝心なのです。

しかもこの値を分布でとらえることが大切です。
通常3日だけど、部品在庫がないときは、15日
とか
生産能力をオーバーする分は翌月回しになる
などのリードタイム変動を分布でとらえる必要があるのです。


【あやかりことば】

まずいのだったらそのまずさを、おいしいのだったらそのおいしさを、友達に覚えていてもらいたいと願っている。ただひと皿の平凡な料理が、一緒に食卓を囲んだときの光景をかなり正確に呼び起こす力を持つことを、私は信じている。

角田光代『これからはあるくのだ』より 


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2014/09/23(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.23 続・適正在庫で売上げが伸びた話

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【続・適正在庫で売上げが伸びた話】

先週に引き続き、適正在庫で売上げが伸びた話をご紹介します。
なんと、年間24億円の売上げ増となった例です。

大阪の産業資材商社ですが、
もともと、適正在庫のしっかりしたノウハウをお持ちでした。
現場のオペレータが、経験に基づく発注点を設定していました。

APIMで計算した値と、オペレータの設定した値を比べると
ベテランの方の値とはほぼ同じ値となり
経験値の正しさが理論によって裏付けられるという
ことが確認されました。

【新人でもベテラン並みに高精度の発注点を設定できる】ように
そして、
【業務をラクにすると共に標準化を図ろう】という狙いのもとに、
APIMが導入されました。

導入前1年間は、徹底的にAPIM計算値の吟味・検証が行われました。
高度なノウハウを持っている現場オペレータの
厳しい目にさらされて、APIMも鍛えられて
導入にGOがかかりました。

そして、その結果の<売上増24億円>です。
率にして13パーセント増になる大幅なものです。

そのポイントは
<適正在庫が見えるようになったことによる経営判断のスピードアップ>
と社長はおっしゃっています。
適正在庫の基準値がしっかり分かるようになったことで
戦略的な在庫保有判断がつくようになったというのです。

適正在庫が100と分かっていて、あえて200の在庫保有を決断するのと
わからずに、やみくもに決断するのとでは、判断スピードが圧倒的に速くなり
現場での経営判断の迅速化が図られたのです。


【あやかりことば】

 その淋しい落ち付きのうちに、一種の甘い悲哀を味わった。文芸にも哲学にも縁のない彼等は、この味を舐め尽しながら、自分で自分の状態を得意がって自覚する程の知識を有たなかったから、同じ境遇にある詩人や文人などよりも、一層純粋であった。

夏目漱石『門』より


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