2014/07/01(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.12 定期発注方式と定期納入方式

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2016/07/27

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Vol.12 ーーー> 定期発注方式と定期納入方式
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○○ ○○ 様

おはようございます。
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【定期発注方式と定期納入方式】

在庫管理の教科書には、
「定期発注方式」と「発注点方式」が
在庫管理方式の基本であるとされていますが、
これは発注日を起点とする考え方です。

それよりも、
発注したものが入荷される
<納入日>
を起点に在庫管理を考えた方がいいのではないかというのが

「定期納入方式」の発想です。

この方式は調達部品や材料の定期的な在庫管理に適しています。
定期的に発注量を決める基となる所要量の計算には
いつからいつまでの間に必要とされる量か
という対象期間を定める必要がありますが
これは、

今回発注したものが納入されてから、
次回発注するものが納入されるまで

の期間となるのです。
とすると、発注日を揃えることよりも
納入日を揃えた方が、いろいろと管理しやすくなるのです。

実際、この方式を提案すると
既にそれに近い方式で定期発注方式を運用していますよという会社が多くあります。

取引先との契約において
納期の長さ(調達リードタイム)の約束ではなくて
定期的な納入日を約束事項としているのです。

毎月20日に納入してもらうとか
毎週火曜納品としてもらう契約です。

どうですか?
発想を変えて定期納入方式にチャレンジしてみませんか?


【あやかりことば】

”希望はいいものだよ。多分最高のものだ。いいものは決して滅びない。”

映画『ショーシャンクの空に』より 
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2014/06/24(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.11 適正在庫がわかるようになると売上が伸びるのは何故か?

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【適正在庫がわかるようになると売上が伸びるのは何故か?】

APIMを導入して適正在庫がわかるようになると

在庫が削減されるだけでなく
売上も伸びるようになります。


実際、先週号のユーザー企業は
APIM導入後1年で売上が24億円増えました。

それは、何故か?

適正在庫が分かるということは

<発注数量が適正化される>

ということだからです。
すると、欠品による売り逃しがなくなり

会社は成長軌道に乗るのです。


【あやかりことば】

あのひとは コーヒーを
カップについだ
あのひとは ミルクを
コーヒーカップについだ
あのひとは 砂糖を
ミルクコーヒーに入れた
小さなさじで
あのひとはかきまわした
あのひとはミルクコーヒーを飲んだ
それからカップを置いた
あたしに口もきかずに
あのひとは 煙草に
火をつけた
あのひとは 煙で
小さな輪を作り
あのひとは 灰皿に
灰を落とした
あたしに口もきかず
あたしに目もくれず
あのひとは立ち上がった
あのひとは
帽子をかぶった
あのひとは
レインコートを着た
雨だったから
そして あのひとは出て行った
雨の中を
ひとことも口もきかずに
あたしに目もくれずに
それから あたし
手に顔を埋めて
泣いたの。
(プレヴェール『朝の食事』)

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2014/06/17(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.10 戦略在庫

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今回は、

【戦略在庫】

についてのお話をしてみたいと思います。


さて、この「戦略在庫」とは
一体どういうものなのか?

一言で簡潔にまとめると、

【戦略的に在庫を保有する】

ことであると言えるのではないでしょうか。

製品在庫を持つことで即納体制をしき、
納期短縮により新規顧客を獲得する。

既存顧客に対してもサービス向上で
売上増を狙い、単価UPも可能となります。

在庫品種を増やして品揃えを強化すれば
新たな顧客層の開拓につながります。
商社や 卸であれば、品薄となりそうな市中商品の囲い込みをすることもあります。

<在庫を保有する>ということで売上増を狙い、シェア獲得を目指すのです。

この場合でも、どの段階で在庫をいくつ保有するのかの決定に
適正在庫を知ることが必須となります。
むやみやたらに在庫を増やしたのでは、過剰在庫が経営を圧迫することになるので
必要最小限の在庫量である適正在庫の値が、重要な判断材料となるのです。

実際、戦略在庫を実行しているユーザー企業様からは
「適正在庫の見える化で意思決定が速くなった」
「APIMで基準値がわかることが大きかった」
との声が届いております。


【あやかりことば】

”そうして、きまってあなたは泣き出す のだった。暗闇のなかで。映画館の暗闇のなかで。あるところで。ある場面、テクストのある場所で。あなたは泣く。涙がいっぱいに溢れてくる。そして、あなたはどうしてあなたが泣くのかす少しもわからないのだった”

「インディア・ソングの涙」
小林康夫(デュラスについての回想) 
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2014/06/10(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.9 間欠需要

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今回は、「間欠需要」について、そしてそれを取り上げる上で、前回の話にも登場している、
我が社の「APIM」についても、少しお話ししようと思います。

毎日出荷があるわけでなく、
月に数回、あるいは週一回程度の

<たまにしか出荷しない>

ような売れ方の需要のことを

【間欠需要】

といいます。
APIMの開発過程で思いついた、私の造語です。

そして商品がこのような売れ方をする際の適正在庫は
APIMを使わないと算出できない、というのも特徴の1つです。

安全在庫の古典理論が生まれた半世紀前には
販売数・出荷数のカウントが、せいぜい1ヶ月単位だったので
需要の間欠性が表面化することはなかったというべきかもしれません。

今は、超Aランク品以外の、Bランク品、Cランク品以下はほとんどが
間欠需要といっていいでしょう。

安全在庫を考えるときに、需要量の確率分布から攻めていくのですが、
そのときに間欠需要を考慮した分布のとらえ方が重要になります。
間欠性を考慮した安全在庫でないと、値が大きくなりすぎて
在庫削減どころか過剰在庫を招くことすらあります。

APIMでは<需要頻度>というパラメータを導入して、
平均・標準偏差・需要頻度の3つのバラメータで
需要の確率分布をとらえて安全在庫を算出する技術を開発しました。
日米3件の特許も成立しています。

間欠需要品の安全在庫・適正在庫は、
「APIMを導入しないと算出することは不可能」
と考えて良いでしょう。


【あやかりことば】

もうひとひ眠れば夏になりそうな陽射しを束にして持ってゆく
笹井宏之
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2014/06/03(火) 週刊 適正在庫の広場 Vol.8 納期を守ること

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【納期を守ること】

日常の暮らしでも、ビジネスでも
約束を守ることは大切なことです。

在庫管理・生産管理で重要な約束は<納期>です。
いつまでに部品を届ける、いつまでに生産を完了させる
という<納期の約束>は、
それが守られることを前提に仕事の計画が立てられる重要なものとなります。

しかし、納期を守ることを絶対視すると
弊害も生まれてしまう、ということも視野に入れておかねばなりません。

トヨタ生産方式で納入する部品メーカーの納入トラックが
完成品メーカーの工場の周囲に納期前夜から路上駐車して
交通渋滞を引き起こすことなどが現実に起こっているのです。

しかし、APIMに基づく適正在庫の考え方では

<納期を守ることは大切であるけれども、
守りきれなかったら、
それなりの安全在庫を保有することにしよう>

となります。

納期が守られる確率を「納期遵守率」といい、
この値を、100%にすることも大切でありますが
90%なら90%なりの、80%なら80%なりの
それなりに必要となる最小限の安全在庫を持って対応すればいいじゃないか
ということです。

ちなみに、納期遵守率が、80%〜99%までの安全在庫は
APIMを使うと次のように算出されます。

納期遵守率 安全在庫
 99% : 248
 95% : 477
 90% : 539
 85% : 560
 80% : 568

(サービス率:99%、需要平均:100、標準偏差:30、需要頻度:50%、
約束納期:3日、遅れ納期:10日として)

納期遵守率が高くなればなるほど加速度的に安全在庫が少なくてすむようになるという
傾向がわかりますので、納期を守ることの大切さがあらためて確認されます。

そして、もっと重要なことは、取引先の納期遵守率の程度に合わせて自社では
どの程度の安全在庫を持てばいいということがわかるということです。

この、<納期遵守率に合わせた最小量の安全在庫>を計算する技術は
世界で唯一、特許技術のAPIM以外にはないのです。


【あやかりことば】

多摩川にさらす手作りさらさらになにぞこの児(こ)のここだ愛(かな)しき

(多摩川に麻布をさらさらと晒すように、いまさら言うまでもないけれど
どうして私はあの子がとても好きなんだろう)

よみひとしらず『万葉集』 
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