2018年2月27日(火) 週刊 適正在庫の視点から Vol.190【ハイブリッド・コミュニティのデジタル通貨momo・mo】

適正在庫の広場 TSCブログ
2018/03/05

【ハイブリッド・コミュニティのデジタル通貨momo・mo】

3年前【momo・mo構想とは?】(2015/6/30発行のVol62)に発表した内容が、
不思議なことに現実化しつつあるようです。 数ヶ月後に日銀がマイナス金利を発表し、
その後も仮想通貨の普及が進展しています。 この構想は、どんどん進化しつつあるので、
ここらで整理して 次の展開を示しておこうと思います。

キーとなる概念は 【community4.0】2017/12/25発行 【コミュニティの創造】2018/2/6発行 の延長に来る
【ハイブリッド・コミュニティ概念】です。 家族や地域社会など伝統的なコミュニティは、
リアル・コミュニティ。 近年増殖しつつあるのがSNSなどの、ヴァーチャル・コミュニティ。
その中間に存するのが、ハイブリッド・コミュニティというわけです。
どこが、ハイブリッドかというと、 電子マネーによる民主的なデジタルコミュニティ通貨が流通することです。

これにより、空間の制約にとらわれないが、 独自通貨により、現実生活と紐づけられており、
更に、出入りの自由のあるコミュニティを実現できるのではないかと考えています。
そして、コミュニティ間での競争を促進することで より民主的で利便性が高く住み心地のよい
コミュニティが生き残ることに なるのではと期待しています。

【紫の花に詩を織る】
いずれにしても、非常識と常識の間のような、そんな何処か矛盾した場所に、
私は「普通」を感じるみたいです。本当に不思議な人生を、私は今、歩んでいます。

松たか子/「父と娘の往復書簡」より

2018年1月16日(火) 週刊 適正在庫の視点から Vol.184【ニーチェは死んだ】

適正在庫の広場 TSCブログ
2018/01/16

 

【ニーチェは死んだ】

「神は死んだ」 で知られるドイツ人哲学者ニーチェは 神のいなくなった世界における
力への意志を完全肯定したことで ナチスの誕生をもたらしました。

ちからづくなんて納得できないと、 若い頃から疑問に思っていましたが 悪人に攻撃されたときに
力を持って反撃しなかったらどうするの? という反論を覆せずに半世紀が経ってしまいましたが 最近になって、
力の肯定を否定できるようになりました。 それは、私自身の個人的な体験に基づくのですが 、
自分に悪さした方々が知らないうちに自然と滅び去っている という事実に気づいたからです。
友人に話すと「因果応報だね」と言われるのですが まさにその通りです。 以下に、
この気づきのきっかけとなった経験をお話しします。 野山を駆け回って育った私は中学入学後に受けた
県下一斉模擬テストで、いきなり1番になってしまい それを自慢に思った父が、
地域教育界のボスに 「息子で勝負しよう」と挑んでしまいました。

父も教員で、ボスの息子が私と同学年だったのです。 翌年の始業式で 校歌斉唱の指揮者をしていた私は
全校生徒の前で、新赴任の教務主任の先生に突然罵倒されました。
「左右の手の角度が不揃いのこいつの体育の通信簿は2だ!」と、 また新しい学級担任は、
父の若い教員時代の担任生徒で、 教室で起きた盗難事件で冤罪の被害にあった生徒でした。
それから卒業まで、教員と生徒が一体となった学校ぐるみのいじめがはじまりました。

当時は「いじめ」という言葉もなかったので なにがなんだかわからないけど苦しいという状況に
喘いでいましたが 友達ができないのは自分の性格が悪いからだと毎日善き人間になるべく
報われぬ努力をつづけ、 校外模試の成績が良ければ先生も機嫌がいいのでガリ勉になり、
その飢餓感を埋めるべく濫読多読の読書が始まりました。 ところが卒業後1ヶ月で、
卒業式の日の朝廊下で殴りかかってきた同級生が 無免許バイクで電柱に激突して即死し、
さらに高校時代には教務主任が、大学時代には学級担任が 共に40代半ばで急死しました。

当時は特に因果関係に思いをはせることもなかったのですが 大人になってから、あるきっかけで
父を殴ってしまいました。 私が人を殴ったのは生涯この時一回きりです。 それを見ていた母が、
先の事情を初めて明かしてくれたのです。 それから時間をかけていろいろの事の理解が進み
今回の理解に至ったわけです。 力の否定にまでたどり着いたのは 因果応報だけでなく、
以下に示すような論理的な考察を踏まえての事です。 つまり、テクノロジーの進歩による
レバレッジ効果の拡大により 15歳のパソコンおたく少年でも全人類を滅亡させる事が (理論的には)
可能な時代になったのではないかという時代認識です。 虎や熊より非力な人間にとって「力」の
最も原始的な形態は「数の力」と考えられますから レバレッジ効果により、
これが意味を持たなくなった以上、 最大多数の最大幸福という原理が成立しなくなったと考えると
力そのものを否定せざるを得ないのではという思慮に至ったわけです。

実際のところ、私自身も先の3人の死の経験から 仮説を立てて、レバレッジの実証実験を行いました。
生身の人間を対象にしてはいけないと思い、 多くの情報を持っていたとある大企業を相手に実験を行ったのです。
寸前でブレーキを踏んでストップをかけましたが 組織崩壊寸前までいき、最終的に経営陣お二人の
犠牲者も出してしまいました。 そして、この仮説は、流れを止めない適正在庫の理論研究の過程にも
貢献しています。 核兵器開発を推進したことを後に悔やんだアインシュタインの轍を踏まぬよう
この仮説は封印しますので、皆様ご安心くださいませ(笑) で、実際どうすればいいんだ?

 

という事ですが、 次の3つではないかと思っています。

1、力を恐れない 2、力を行使しない  3、復讐をしない
今回、いろいろ論議を呼びそうですので みなさまからのご意見大歓迎です。

 

【やさしくあるこうよ】

だまされる人よりも、だます人の方が、数十倍くるしいさ。地獄に落ちるのだからね。
ー太宰治『かすかな声』より

 

 

2017年11月22日(火)週刊 適正在庫の視点から Vol.177【サルバドール・ダリからの発想】

適正在庫の広場 TSCブログ
2017/11/21

 

【サルバドール・ダリからの発想】

APIMの核心技術のひとつにピカソロジックがありますが、 こちらは、シュルレアリズム絵画の天才サルバドール・ダリからいただいた発想です。 ダリの芸術手法は、paranoiac critic(偏執狂的批判的方法論)と言われ ビョーキのように、細かい点にこだわって真理に光を当てようという方法論です。 細かいことに異常に執着してこだわる人が側に居たら迷惑至極ですが 芸術の世界ではこれが成功要因になったのです。 実際のところ、ダリはひとりで頑張っているときには誰からも相手にされず孤独だったのですが、このような偏執狂的性格を受け入れてくれる妻・ガラと出会ったことで芸術的才能が開花して成功を収めたと言われています。 実は、APIM7は、入出庫データの些細な変化を感知するパラノイアのような独自のロジックを使って 需要予測を行っています。 これまでの需要予測というのは、いくつ売れるのかの数量を予測することに目標を置いていましたが、 APIM7では、需要の変化の兆しをいち早く検知することに目標を置いています。 突然の需要消失や大ブレークを事前に予測すること、 つまり、潮目の変化をいち早く知ることの方が大事であるという発想なわけです。 ソースコードを改めて見直してみると、 まさにパライノイアそのもので、 いってみれば、キチ○イ・プログラムといってもいいでしょう。 でも、これが潮目の変化をいち早く察知するのです。

 

【廻れ!マリーゴーランド】

「何が見える?」 「砂」 「そうだ。ほら近くで見ると粒がよく見える。一粒ずつが。 全ての物事にはパターンがある。光の色や、水の反射も。数学におけるパターンは信じられない形を見せる。 とても美しい。」 ー映画「奇跡がくれた数式」より

【ご感想は本メールへの返信でどうぞ】

ときどき、本メールへの返信でご感想をお送りいただくことがあったのですが、 とってもうれしいことなので、正式に受け付けることにいたします。 いただいたご感想にはできるだけお返事を差し上げるように致します。 本文の感想だけでなく、コラムの感想も大歓迎です。 そのままメール返信していただけるだけで届きますので、お気軽にご意見・ご感想お寄せ下さいませ。

 

 

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第16回 不動在庫は責任追及ではなく、再発防止策の検討を!

 

在庫適正化の相談を受けて訪問し、在庫状況を拝見すると、ほぼ 100パーセントの企業で不動在庫を抱えています。不動在庫の定義は各社さまざまですが、おおむね半年ないしは1年以上出荷のない製品としているようです。APIMを使って適正在庫量を算出すると、これとの比較に基づいてより正確な不動在庫のあぶり出しが可能になりますが、基本的な考え方は変わりません。

不動在庫の問題を指摘するのは、取引先銀行や会計事務所などお金の管理関係でおつきあいのあるところであることが多いようです。その際に窓口になるのは経営者や経営スタッフであることがほとんどで、あとはトップダウンでの在庫削減指示となるようです。

不動在庫をなんとかしようという活動を進めるときに、一番まずいパターンは責任追及から始めることです。この不動在庫は誰の責任で発生したのだ!と後ろ向きの活動になってしまうと、社内の人間関係にヒビが入ってしまいますし、なにより後ろ向きなので、やる気がおきません。

大切なのは、今後は不動在庫が発生しないようにするためにどうしたらいいかを見いだすことです。現に今、発生してしまった不動在庫の処分も、できるだけ前向きの活動になるように工夫が必要です。以下、その活動の手順を示します。

|不動在庫への対処方法

 

0. 実態把握

まずやるべきことは、自社の不動在庫がどこにどれくらいあるのかをきちんと把握することです。
不動在庫の定義を決めて、該当する在庫の数量をカウントし、その金額を集計します。

 

1. 原因調査

次にやるべきことは、不動在庫の発生してしまった原因を調査することです。現場にヒアリングすると、最初は「そりゃ、決まってる!○○のせいで不動在庫になるものばかりだ!!」などと言われることが多いのですが、根気よくていねいに原因のパターン分類をして列挙することです。筆者のこれまでの経験では次のような原因が多いようです。

 

・急に売れ行きが減ってしまって売れ残った

・必要量に対して生産・調達の最小ロットが大きすぎる

・需要予測が外れて売れ残った

・需要予測を的確にしないで、適当に発注数を決めたので売れ残った

・これはいけそうだとの予測から大量に在庫確保を狙ったら見事に見込みが外れた

etc…

 

2. 原因別不動在庫金額・件数の集計

上記で原因パターンを列挙したら、そのパターン毎に不動在庫が何件あって、その金額はいくらになるのかを、集計してグラフに表します。この場合は円グラフをお勧めします。こうすることで、自社の不動在庫発生原因の傾向が目で見えるようになります。

 

3. 再発防止策の検討

不動在庫の発生原因の傾向がわかったら、次はその対策を考えます。
発生件数や金額の大きい原因から重点的に検討を進めます。

このときに注意すべきことは、積極的に、あるいは投資的な動機から確保した在庫が、予測外れによって発生してしまったような不動在庫は、仕方ないとあきらめることです。再発防止をきちんとしなければならないのは、管理不十分で発生してしまった不動在庫です。

発注数を適当に決めてしまったとか、売れ行き動向のチェックがされていなかったなどの、不動在庫を発生させる原因は取り除きましょう。そして、不動在庫を防止する方策を検討することが大切です。

例えば、販売管理システムと生産・在庫管理システムを連動させて、出荷量が減少傾向を示したらアラートを出すような機能を付け加えるとか、需要予測数を入力しないと、発注数を確定できないようにして予測行為を明確化するなどの、情報システムに歯止め機能を持たせることが有効です。

 

4. 在庫処分方策の検討

不動在庫化してしまったものは、ほとんどのものが、放っておいたら
いつまでも動かずにいるものですから、なんらかの処分が必要です。

経年劣化するような製品や、商品寿命がきまっているようなものは、期限が切れたら廃棄する必要があります。廃棄期限が来る前に早く売り切らなくてはならない品目を営業部門に伝えて、値引きやキャンペーン、セールなどの誘導施策を行いましょう。

 

以上、不動在庫への対処方法を述べました。基本は再発防止を考えることです。
決して責任追及にならないように気を配って、頑張りましょう。

 

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適正在庫のパイオニア|勝呂隆男(すぐろ たかお)

◼︎資格
文部省科学大臣 技術士(経営工学部門 39376)
経済産業大臣登録 中小企業診断士(現在休業中)
DETAILED WORK-FACTOR (SMC)

◼︎公職・所属
(1999-2005)   早稲田大学 招聘講師
(1999-)      中小企業大学校 講師
(1999-2000)   職業能力開発総合大学校 非常勤講師
(2004)    東京工業大学 招聘講師
(2004-2005)  経済産業省 戦略的基盤技術力強化事業中間評価委員
(2014-)               経済産業省委託 日本ロジスティクスシステム協会事業
「次世代物流システム構築事業」コンソーシアム委員


 

 

 

 

第9回 今さらですが、、、適正在庫とは何か?

 

|適正在庫とは「何か」

今さらですが、この連載のタイトルである「適正在庫」とは何かについて、きちんと説明をしようと思います。生産管理の世界で適正在庫という考え方を広めてきた者として、この言葉の定義をきちんと定めて世の中に知らしめる責任があると思ったからです。

生産管理用語としての適正在庫は、新聞・雑誌の経済欄などで目にする適正在庫とは少し意味が異なります。経済用語としての適正在庫には、一般的な言葉として、経営者やエコノミストが適正と考える在庫水準といった意味があるようです。しかし、この言葉を生産管理の専門用語として使うときには、次に示す定義があるということを押さえておかなくてはなりません。

 

|適正在庫の定義

欠品を防止しながら在庫を減らせる限界値。
平均在庫として示される。

|注意すべき2つの点

欠品防止と在庫削減はよくおわかりだと思いますが、平均在庫というところが理解しにくいのではないかと思います。在庫という言葉が出てきたら、注意しなくてはならない点が2つあります。

1つは、いつの時点の在庫かということ。在庫数・在庫量はつねに変動しています。モノが出荷されれば減るし、入荷されれば増えます。ですから、在庫が多いか少ないかについて議論するときには、いつの時点の在庫を見て判断するのかを決めておかなくてはなりません。

財務的には会計年度の期末在庫金額が問題になるので、マネジメントサイドからは期末在庫の最少化を求められることが多いようです。しかしだからといって、押し込み販売をしたり、出荷時期を調整して洋上在庫化したりすることで在庫を少なく見せかけるようなことはおすすめできません。

生産・在庫管理の健全さを測るためには、平均的な在庫水準である平均在庫で見る必要があります。これは、毎日の在庫数をカウントしてその平均値を計算して求めます。生産管理・在庫管理の実力を測定するには、この値が最も適しているといえます。

 

もう1つの注意点は、どんな種類の値かということです。いくつあったか、あるのかを数えた測定値は別として、発注点や安全在庫のような基準値と、理論在庫や未来在庫のような予測値の2つの種類の在庫を分けて考える必要があります。

基準値というのは、発注のトリガーとなる発注点や発注量計算式の中の項として現れる安全在庫のように、発注行為のよりどころとして使われるパラメータの数値です。予測値は言葉通りの意味で、理論在庫は所定の在庫管理を実施した時の平均在庫の予測値であり、未来在庫は出荷予測と入荷計画の差し引き計算で求められる将来時点での在庫数の予測値です。

 

ここまでの説明で、もうおわかりかと思いますが、適正在庫というのは、時点でいうと平均在庫であり、種類でいうと予測値ということになります。欠品を防止して、なおかつ在庫量が最少になるような適正な在庫管理を実施したときに実現することが予想される平均在庫ということです。最適な在庫管理を実施したときの理論在庫であるといってもいいでしょう。そしてこの値を求めるための、適正在庫の計算式は次のように簡単なものです。

 

|適正在庫=安全在庫+サイクル在庫

安全在庫は、発注点方式の安全在庫、定期発注方式の安全在庫、定期補充方式の安全在庫をそれぞれ用のAPIM関数を使うことで求めることができます。

サイクル在庫は、発注点方式の場合は固定発注量の2分の1、定期発注方式と定期補充方式の場合は、期間平均需要量の2分の1で求めることができます。

このようにして求められる適正在庫の値をどう使うか。筆者の経験では、現状在庫数の評価のために使う場合が一番多く、次いで在庫削減活動の目標値として使う場合が多いようです。自分の会社の在庫がどの程度多いのか少ないのか判断がつかないというところは意外に多く、こういうところには大いに役立っています。本当に適正な在庫であるかどうかは、他社がどうしているかから求める業界平均値などではわからないからです。

また、基準値ないしは参考値として使う場合もあります。これは生産計画を立案する際に、適正在庫に落ち着くように投入量を調整するというケースで、生産能力や歩留まりの制約があって機械的に計画を策定できないので、ベテランが鉛筆なめながら考える場合です。こんな場合でも、適正在庫がわかると計画づくりが大変楽になります。

 

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適正在庫のパイオニア|勝呂隆男(すぐろ たかお)

◼︎資格
文部省科学大臣 技術士(経営工学部門 39376)
経済産業大臣登録 中小企業診断士(現在休業中)
DETAILED WORK-FACTOR (SMC)

◼︎公職・所属
(1999-2005)   早稲田大学 招聘講師
(1999-)      中小企業大学校 講師
(1999-2000)   職業能力開発総合大学校 非常勤講師
(2004)    東京工業大学 招聘講師
(2004-2005)  経済産業省 戦略的基盤技術力強化事業中間評価委員
(2014-)               経済産業省委託 日本ロジスティクスシステム協会事業
「次世代物流システム構築事業」コンソーシアム委員